Кадровый аудит / Оценка персонала
Используем различный инструментарий, эффективность которого была проверена многолетними практиками
Этапы
1
Определяем цель аудита / оценки
2
Изучаем бизнес-процессы
3
Даем заключение по итогам аудита
Результаты нашей работы:
Характеристика на каждого сотрудника
1
Характеристика на каждого сотрудника
hard, soft skills и психотипу, сильные и слабые стороны и т.д.
Текущее состояние бизнес-процессов
2
Текущее состояние бизнес-процессов
и рекомендации по увеличению эффективности
Рекомендации по вопросам подбора, удержания, мотивации, вовлечения, развития персонала, корпоративной культуре
3
Рекомендации по вопросам подбора, удержания, мотивации, вовлечения, развития персонала, корпоративной культуре
Создание кадрового резерва и работы с ним, оптимизации затрат на персонал (ФОТ, обучение и тп), управления персонала (в том числе и для ТОП-менеджмента).
Когда компании нужен аудит?
- У компаний перемены, проблемы или застой;
- Нет четких зон ответственности между отделами, должностями и т.д.;
- Новое руководство, новые правила, новые цели;
- В компании анархия и хаос, нет ощущения «команды»;
- Присутствует постоянная текучка кадров, либо проблемы с наймом;
- Сотрудники безынициативные, работающие строго по инструкции;
- Внедряется новая система управления, реформируется кадровая структура и т.д.
У компании нет явных причин для беспокойства, но:
1
Нужно понять соответствуют ли сотрудники своим должностям (на своих ли местах)
2
Нет своего HR-отдела, но необходимо держать "руку на пульсе"
3
Есть свой HR-специалист, но нужно понять его эффективность
4
