HR-Директор на аутсорсинге
Нет своего HR-отдела, не знаете из каких этапов состоит процесс создания HR отдела? Как найти именно того HR-специалиста, который будет максимально эффективен?
Компании нужен HR-директор, когда:
Нужно выстроить корректные бизнес-процессы
1
Нужно выстроить корректные бизнес-процессы
нет понимания как выстроить эффективно управление персоналом
Нужно создать эффективный HR-отдел
2
Нужно создать эффективный HR-отдел
Нет опыта в его создании. Неоднократно сталкивались с некомпетентностью
Нет ни времени, ни желания тратить ресурсы на поиск своего специалиста
3
Нет ни времени, ни желания тратить ресурсы на поиск своего специалиста
Собственнику сложно оценить эффективность HR, разработать KPI для этой категории сотрудников
Есть негативный опыт
4
Есть негативный опыт
Нужен опытный профессионал, который сразу выстроит работу согласно потребностям бизнеса
Мы предлагаем:
Наша команда проектирует квартиры, офис и кладовые помещения для физических и юридических лиц
1
Организация работы HR-отдела
Все бизнес-процессы в компании: от подбора и оценки персонала до тимбилдинга
2
Развитие персонала
Оценка, составление индивидуального плана развития, реализация с точками контроля
3
Участие в стратегических сессиях
Чтобы принимаемые нами усилия шли чётко в ногу со стратегией компании
4
Консультация собственника и руководителей
Вносим коррективы в стиль управления для повышения эффективности с учётом личностных особенностей сотрудников
5
Создание эффективного HR-отдела
В нашем арсенале команда опытных HR-специалистов, поэтому мы делаем эту работу эффективно
Этапы работы
1
Фиксируем текущую ситуацию
Формируем бриф с описанием задач
2
Проведение аудита
Оцениваем текущую ситуацию: аудит персонала и анализ бизнес-процессов
3
Разработка плана
Определяем стратегию и тактические шаги по достижению целей
4
Реализация
Воплощение в жизнь разработанной стратегии с контрольными точками для оценки
